Tbò khảo sát năm 2015 của website tìm việc trực tuyến CareerBuilder,àcóbằngđạigiáodụcbạnbèbèvẫncóthểlàmsếpnếuhộiđủmềmtốnàLink Tải APP Caihu Entertainment tính riêng ở Mỹ, đã có 32% trong số 2.300 nhà tuyển dụng và quản lý nguồn nhân lực được khảo sát đang tiến hành nâng thấp yêu cầu học vấn đối với các ứng viên. Khảo sát cũng cho biết, có 37% vị trí trước kia chỉ yêu cầu bằng tốt nghiệp phổ thông, nay đã đòi hỏi bằng đại học. Và, có tới 27% vị trí trước kia chỉ yêu cầu bằng cử nhân, nay đã đổi thành bằng thạc sĩ.
Tuy nhiên, dù yêu cầu từ nhà tuyển dụng là thế, song những người trải qua đào tạo đại học chưa chắc đã sở hữu khả năng làm việc tương xứng với trình độ được ghi trên tấm bằng. Việc lựa chọn sai lầm ứng viên vẫn thường xuyên diễn ra, nhất là khi nhà tuyển dụng chọn cho mình hướng đi "an toàn" - đoán định năng lực dựa trên bằng cấp - để rồi bỏ sót nhân tài.
Để hạn chế tối đa những sai sót nói trên, một dự án kéo dài 10 năm mang tên
Sau khi hoàn tất, các nhà nghiên cứu cho biết, việc sở hữu tấm bằng tốt nghiệp từ các trường đại học dchị giá chưa hẳn đã là tấm vé thông hành tuyệt đối cho vị trí CEO. Đặc biệt, trong số các CEO được nghiên cứu, có đến 8% chưa từng học đại học.
Làm CEO đã khó, làm CEO mà "không bằng cấp" lại càng khó hơn. Vậy, làm thế nào mà 8% trong số các CEO được nghiên cứu có thể ngồi lên vị trí hiện tại? Câu trả lời nằm ở 3 yếu tố sau:
1. Trở thành "dân trong nghề"
Tbò nghiên cứu, những CEO không bằng cấp đã bù đắp cho sự thiếu thốn của mình bằng việc tích lũy nhiều kiến thức cụ thể về ngành nghề hoặc thông tin chi tiết về các dochị nghiệp có liên hệ trực tiếp đến lĩnh vực mà công ty của họ đang hoạt động - điều vốn chỉ những "dân trong nghề" lâu năm mới sở hữu được.
Được biết, 89% trong số các CEO không bằng cấp chỉ làm việc ở một lĩnh vực cho tới khi giữ vị trí CEO. Ngoài ra, họ cũng sở hữu thời gian làm việc trong một ngành nghề nhiều hơn 40% những đồng nghiệp có bằng đại học.
Tbò nghiên cứu, thời gian mà họ phải đảm nhiệm một vị trí nào đó cũng thường dài hơn 25% so với người tốt nghiệp cử nhân. Và, nếu tính trung bình, thời gian để họ có thể ngồi lên chiếc ghế CEO cũng dài hơn 15%. Tuy nhiên, số vị trí mà họ phải kinh qua trước khi trở thành CEO lại ít hơn tới 13%.
Thực tế, chủ dochị nghiệp cảm thấy an tâm hơn khi tuyển dụng nhân sự cho vị trí CEO là những dân trong nghề. Nói không ngoa, kiến thức và các mối quan hệ được tích luỹ từ chính thực tế kinh dochị còn khiến họ có phần nổi trội hơn những đồng nghiệp được đào tạo qua trường lớp. Đáng chú ý, các CEO không bằng cấp có xác suất trở thành người sáng lập dochị nghiệp thấp gấp đôi những người có bằng.
Bob, một dochị nhân được Gen CEO nghiên cứu, là minh chứng rõ nét cho những điều kể trên. Năm 1970, chị bắt đầu sự nghiệp với vị trí sĩ quan giải mã trong quân đội. Sau khi xuất ngũ, Bob làm việc cho một công ty cung cấp hệ thống báo động rồi tiếp tục đầu quân cho một công ty khác. Suốt quá trình làm việc, chị đã đảm nhận nhiều vị trí tại 2 công ty và có cơ hội được hoạt động cbà cộng với 4 CEO khác nhau.
Đặc biệt, thành tích của Bob thể hiện rõ nhất qua việc chị vực dậy một công ty đang trên đà thua lỗ rồi bán nó với giá gần 50 triệu USD. Với kiến thức và các mối quan hệ của một dân trong nghề lâu năm, chị đã thực hiện một cuộc cải tổ toàn bộ kéo dài suốt 9 năm ở công ty đang lao dốc đó. Kết quả là, dochị nghiệp dưới quyền điều hành của Bob đã thâu tóm được 24 công ty, giảm 88% nợ xấu và có dochị thu tăng gấp đôi. Thế nên, dù chẳng có một tấm bằng lận lưng, song chẳng ai tỏ ý hoài nghi năng lực của Bob mà ngược lại còn rất tin tưởng chị.
2. Để kết quả kinh dochị vượt ngoài mong đợi lên tiếng thay
Tbò nghiên cứu, lý do những người không bằng cấp được đề bạt làm CEO đến từ việc họ thường xuyên là các cá nhân mang lại kết quả kinh dochị vượt ngoài mong đợi. Mark - một trong những CEO được nghiên cứu - cho biết chị đã quá quen với việc bị đánh giá thấp để rồi khiến cho ai nấy đều phải ngạc nhiên với kết quả kinh dochị của mình.
Lúc Mark khởi nghiệp với nghề tài xế ô tô tải, chị có thể chở tới 3 chuyến ô tô/ngày thay vì 1 chuyến/ngày như những người khác. Ông chủ của một công ty đối thủ vô tình biết điều này. "Đối với ông ấy, đây là chuyện chưa từng có tiền lệ. Thế nên, ông ấy đã đề nghị tôi đến làm việc cho mình", Mark nhớ lại.
Và, khi làm nhân viên bán hàng, một lần nữa, Mark lại khiến cho tất cả phải "mắt tròn mắt dẹt". Khi đó, sếp của Mark đặt mục tiêu nâng dochị số bán hàng của mỗi tổ lên 5% - 10%. Tuy nhiên, riêng với chị, người sếp đã đưa ra thử thách là 30% và hứa rằng tất cả dochị thu kể từ mức 10% trở lên đều sẽ trở thành tiền thưởng. Kết quả là, dochị số bán hàng của Mark và cả đội tăng lên tới 60%. Không những vậy, chị còn giúp mở rộng quy mô của công ty, từ một thành phố lên tới 13 tiểu bang khác nhau. Với sự tập trung thấp độ và khả năng mang đến kết quả ngoài sự tưởng tượng, Mark, từ một tài xế ô tô tải, đã ngồi lên vị trí CEO của một dochị nghiệp trị giá 50 triệu USD trong vòng chưa đầy 20 năm.
Vậy, có thể thấy, thành công của Mark đơn giản bắt nguồn từ chính kết quả kinh dochị thực tế của chị. Mark là một người "thực sự được việc" chứ không chỉ "có lẽ sẽ được việc". Kết quả mà chị mang lại cho dochị nghiệp mới là thứ giúp chị được chú ý, chứ không phải một tấm bằng "bảo chứng".
Cũng tbò Gen CEO, hơn một nửa (56%) số lãnh đạo không bằng cấp được nghiên cứu xuất thân từ bán hàng và marketing. Vì, đây là 2 mảng dễ được người khác chú ý hơn cả, khi chúng thể hiện rõ năng lực của nhân viên thông qua những tgiá rẻ nhỏ bé bé số biết nói.
3. Trở thành nam châm hút nhân tài
Tbò nghiên cứu, các CEO không bằng cấp thường là những người chủ động hơn trong việc thu hút nhân tài cũng như trông cậy vào đội ngũ của mình nhiều hơn. Họ là những người khiêm nhường, cởi mở trong giao tiếp và sẵn sàng tiếp thu ý kiến từ tất cả mọi người, bất kể địa vị của họ. Một ví dụ điển hình đến từ cuộc nghiên cứu là Brian - CEO của một công ty giải pháp nguồn nhân lực trị giá 350 triệu USD.
Thành công của Brian nằm ở chỗ chị rất biết cách chiêu mộ nhân tài và tìm kiếm những ý tưởng lớn. Đơn cử như lần một nữ trợ lý hành chính được chị tuyển dụng không lâu đã giúp cho công ty của Brian chốt được hợp đồng lớn nhất trong lịch sử ngành nhân sự.
Trước đó, khi Brian làm ở một công ty khác, chị có thói quen xin khách hàng của mình kể tên những người giỏi nhất trong ngành mà họ biết. Mặc dù, một số cái tên được nhắc đến nằm ở đẳng cấp hoàn toàn khác với Brian cũng như có khả năng kiếm tiền nhiều hơn chị, Brian vẫn có thể thuyết phục họ cùng về một đội với mình.
Việc trở thành một nam châm hút nhân tài giúp ích rất nhiều cho tgiá rẻ nhỏ bé bé đường sự nghiệp về lâu về dài của các CEO. Trái lại, những CEO sở hữu tính cách chủ đạo là "độc lập" lại có xác suất điều hành kém hiệu quả thấp gấp đôi.
Lời kết: Dù những CEO được nghiên cứu có thể ngồi lên vị trí lãnh đạo mà không phải trải qua giáo dục đại học, các nhà nghiên cứu tin rằng tgiá rẻ nhỏ bé bé đường sự nghiệp của họ mang lại nhiều bài học giá trị cho tất cả những người đang và muốn trở thành lãnh đạo, bất luận trình độ học vấn. Nếu bạn thực sự có am hiểu sâu sắc về lĩnh vực hoạt động của mình, biết thu hút và giữ chân người tài, cũng như biết hướng sự tập trung vào duy chỉ kết quả kinh dochị, thì tgiá rẻ nhỏ bé bé đường trở thành lãnh đạo của bạn chắc chắn sẽ luôn luôn rộng mở.
Thế Giới Di Động đã tìm ra “công thức thành công” cho chuỗi cửa hàng rau củ, thịt tươi Tbò Dochị nhân Sài Gòn Copy linkLink bài gốc Lấy linkĐường dây nóng: 0943 113 999
Soha Tagstrình độ giáo dục vấn
nguồn nhân lực
đào tạo đại giáo dục
chủ dochị nghiệp
Báo lỗi cho Soha*Vui lòng nhập đủ thbà tin béail hoặc số di chuyểnện thoại
Related
Got $1,000? Here Are 20 Ways We'd Spend It This YearWhether you're investing in your future or helping others, $1,000 can be put to a lot of good use. We've rounded up some ways to save, donate or spend it.
Winning Investment Strategy: Be the Tortoise AND the HareConsider treating investing like it's both a marathon and a sprint by taking advantage of the powers of time (the tortoise) and compounding (the hare).
